Constag Produkte Projekt Management Neutral

Projekt Management

Projekt Management als Basis, damit die IT am Ball der Zeit bleibt

Projekterfolg wird gleichgesetzt mit dem Erreichen des vorgegebenen Zieles ohne den festgelegten Zeit- und Kostenrahmen überschritten zu haben. Jeder Projekterfolg wird von etlichen Risiken im Unternehmen begleitet – professionelles Projekt Management ermöglicht den betriebswirtschaftlichen Umgang mit diesen Risiken. Aus diesem Grund benötigen erfolgreiche Projekte ausser Ausbildung und Zertifizierung auch viel Erfahrung und ein gutes Bauchgefühl.

 

Projekt Management

Bei uns steht das Resultat klar im Vordergrund, denn unsere Zielsetzung ist die Problemlösung für den Kunden. So ergänzen wir unsere Projekt Management-Dienstleistungen mit ICT Beratung, erprobtem Know-how aus Führung, IT Management, IT Service Management sowie Prozess Management zu einem umfassenden Dienstleistungspaket. Bei allen unseren IT Dienstleistungen setzen wir moderne Neurowissenschaft ein, damit wir bei Mitarbeitenden und Stakeholdern verstanden werden. Dieses Verständnis spart nicht nur Zeit, sondern auch Geld.

Zum Beispiel Infrastruktur-Projekte

  • Electronic-Workplace-Infrastruktur (EWP): von der architektonischen Grundkonzeption bis zum Rollout. Diverse Projekte unterschiedlicher Grösse und Ausprägung, vom internationalen Rollout in den entsprechenden Landessprachen bis zum nationalen Rollout einer schweizweiten Verkaufsorganisation.
  • Server- und Netzwerk-Infrastrukturen
  • Aufbauen von unterschiedlichen Applikations-, Datenbank- oder Webserver-Infrastrukturen. Einfache Single-Server- bis zu hoch redundanten Metro Cluster SAP-Infrastrukturen.
  • Datenbank-Infrastrukturen: Konzipieren und Implementieren von Microsoft SQL und Oracle inklusive DataGard.
  • Applikations-Umfeld: Konzipieren und Implementieren von Citrix-Technologien in internationalen Unternehmungen mit Rollouts in 15 Ländern sowie auch im nationalen Postmerger-Umfeld.
  • Datacenter- und Infrastruktur-Konsolidierungen: Effizientes Zusammenführen der unterschiedlichen IT Services und Infrastruktur-Komponenten, Beratung zur Infrastruktur-Architektur und Aufzeigen von Konsolidierungs-Varianten.
  • u.a.

Zum Beispiel Postmerger Integrationsprojekte

  • Zusammenführen von Informatik Organisationen: Etablieren einer „neuen“ Unternehmenskultur, Vereinen der Mitarbeitenden in einem „gemeinsamen“ Boot.
  • Gemeinsames Schaffen einer neuen IT Organisation: Sichern von Motivation und Engagement.
  • u.a.

Zum Beispiel Business- und IT Service Continuity-Projekte

  • Business Impact Analyse und Business Continuity Planning: Definieren vitaler Business-Prozesse, Quantifizieren finanzieller und nicht-finanzieller Verluste, Festlegen notwendiger IT Services und Infrastruktur-Komponenten, Erarbeiten des Backup Service Level Agreement.
  • IT Service Continuity und Aufbau der Notfallorganisationen: Ausrichten von IT Organisation, IT Services und Prozessen auf Backup Service Level Agreement, Erstellen von Krisenstäben.
  • Durchführen von Übungsszenarien bezüglich Klima, Elektrizität oder Brand.
  • Erstellen des Notfallhandbuchs und Checklisten.
  • Aktualisierungen und Auditierungen.
  • u.a.

Im Projekt Management können wir Sie konkret unterstützen mit:

  • Programm-, Projekt- und Teilprojektleitungen
  • Projekt Coaching
  • Interims-Projekt Management
  • Überprüfung von Projektplänen und –vorgehen
  • Qualitätssicherung
  • Teambildung
  • U.a.

Diese Tätigkeiten erhalten Sie – je nach Aufgabenstellung – gebündelt in einem unserer spezifisch ausgerichteten Projekt Management-Produkte:

constagMAESTRO

Bietet Projektmanagement oder Projektcoaching für diverse IT Projekte gemäss Kundenanforderungen wie z.B.:

  • Infrastruktur oder Applikations-Projekte
  • Service Management Integrationen
  • Postmerger Integrationen
  • Business- und IT-Service-Continuity
  • Datacenter LifeCycle-Projekte

constagPIANO

Bietet Projekt Initialisierung als Grundstein für ein erfolgreiches Projekt. Kann auf Mandatsbasis oder im Zusammenhang mit constagMAESTRO erbracht werden.

  • Erstellen einer Projektvision, Definieren der Projektziele und Abhängigkeiten
  • Abbilden der benötigten technischen Phasen, der einzelnen Arbeitspakete und der Aktivitäten pro Arbeitspaket
  • Definieren der Projektorganisation und der benötigten Ressourcen
  • Durchführen der Aufwand- und Kostenschätzung sowie der entsprechenden Ressourcenplanung
  • Definieren der Projektrisiken und geeigneter Massnahmen
  • Definieren der Informationsinhalte und des Kommunikationsplans an die Stakeholder

Weitergehende Informationen bezüglich Projekt-Initialisierung sehen Sie auf der constagPIANO Produktseite.

 

Ein Projekt Manager ist mit einem Kutschführer vergleichbar: Er muss fest auf dem Kutschbock sitzen, auch in kritischen Situationen den Überblick behalten und die Zügel fest in der Hand halten. Wir Projektleitende von constag sind ausserdem auch wetterresistent und rüttelfest.

Referenzen

Depaartement Erziehung und Kultur Kanton Thurgau
ICT der Berufsfachschulen Kanton Thurgau
Logo des Kanton Basel Stadt
Trapeze
Privatbank
Schweizerische Nationalbank (SNB)
Komax AG
Amt für Informatik Kanton Thurgau
SV Group
Sulzer Chemtech AG

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